Эффективность Работы Сотрудников: Как Измерить И Улучшить

Нет вдохновения – хоть день на работе сиди, все равно нулевой эффект будет. Например, их рабочий график не нормирован – главное сделать в срок задание. Гейтс даже создает рабочую атмосферу, которая поддерживает эксцентричное поведение творческих сотрудников.

И, если вы хотите просто заменить безынициативного работника на фонтанирующего идеями нового, вы явно ошиблись с выбором стратегии. Прежде чем заниматься развитием инициативы сотрудников, необходимо привести компанию в управляемое состояние. То есть у нее должна быть четко определенная организационная структура, упорядочены основные процессы, понятная система материального стимулирования (оплаты труда) сотрудников. Без этой организационной базы будить инициативу сотрудников не только бесполезно, но и вредно – хаос только возрастет. Поэтому сначала нужно навести определенный порядок, а потом постепенно создавать „управляемый хаос”. Ведь организация только тогда успешно развивается, когда находится в состоянии баланса между порядком и хаосом.

Итоговая Шпаргалка По Решению Проблем, Снижающих Эффективность Сотрудников

Если руководитель гений, способный генерировать идеи за всех, то такой метод себя оправдывает. Но, как правило, строгий контроль и неприятие самостоятельности накладывают отпечаток на поведение сотрудников. Люди боятся проявить инициативу, страшась ответственности перед столь авторитетным лидером. В случае отсутствия руководителя по любой причине его обязанности делегируются другому сотруднику. Все работники должны своевременно знать, кто будет выступать в роли ИО. Это не позволит им расслабиться в отсутствие непосредственного начальника и не скажется отрицательно на производительности труда.

как повыситить инициантивность сотрудников

Эти совещания не должны занимать много времени, и они могут построить прочные рабочие отношения. Любая перестройка в учреждении, независимо от сферы его деятельности и численности штата, проходит достаточно долго и болезненно. В процессе индивидуального общения с сотрудниками постарайтесь не только обсудить рабочие вопросы, но и выяснить, какие корпоративные или личные проблемы есть у человека, находящегося на удаленке. Очень важно, чтобы люди испытывали как можно меньше стресса от нового формата работы.

Возможно, что-то из предложенного не сработает, а “выхлоп” от других поощрений будет огромным. Методом подбора можно внедрить оптимальную систему мотивации, которая станет работать на результат. Одна из таких ошибок — поверхностное отношение к проблеме. В коллективе накапливается недовольство, веселиться на корпоративе в таких условиях никто не хочет, к работе начинают относиться как ежедневной рутине. Очевидно, что неправильно выбранное средство мотивации может принести больше проблем, чем пользы.

Hr-ошибки, Которые Вредят Бизнесу

Роль руководителя в условиях удаленного ведения бизнеса трансформируется. Ему приходится синхронизировать работу и общение персонала, оказывать поддержку сотрудникам, находящимся в социальной изоляции. К сожалению, работая над тем, как повысить эффективность сотрудников, нужно методы управления персоналом помнить и об отрицательных формах мотивации. Депремирование, штрафы за опоздания – иногда эти финансовые инструменты способны своевременно взбодрить подчиненного. С одной стороны, работник почувствует контроль, а с другой – увидит свои проблемы и постарается их исправить.

Но руководителям компаний следует зайти чуть дальше и найти способ собирать дополнительные отзывы сотрудников — анонимно или нет. «В Namely мы просим сотрудников ежеквартально ставить перед собой последовательные цели, достижение которых можно оценить с помощью показателей, — рассказывает Санчез. — Если цель не достигнута, это свидетельствует о том, что нам нужно поработать над эффективностью и уровнем мотивации».

как повыситить инициантивность сотрудников

Например, один из программистов заполнил свое рабочее место мягкими игрушками – раз плюшевые мишки помогают человеку собраться с мыслями и отвлечься от житейских проблем, значит, они должны вписаться в деловую обстановку. Дисциплинарные нормы должны быть систематизированы и доведены до каждого сотрудника. Применять дисциплинарные взыскания следует ко всем без исключений, невзирая на должности, стаж работы и былые заслуги. Если система дает сбой, и то, что ранее было под запретом, разрешается одному человеку, значит, вести себя аналогично можно и всем остальным.

Мотивация

Зачем что-то делать, если за это будут отчитывать, — так будет рассуждать ваш сотрудник. Жаловаться на безынициативных подчиненных могут как линейные начальники, так и ТОП-менеджмент или даже владельцы компаний. Вот и приходится такому руководителю или владельцу тащить все на себе. Порой он пытается решить проблему методом замены сотрудников – как правило, безрезультатно. В статье предлагается несколько методов, которые позволят повысить интерес к работе и улучшению результаты деятельности у подчиненных. Грамотные и усердно работающие специалисты — это основа благосостояния и конкурентоспособности любой организации.

При этом эффективные самостоятельные решения членов команды приветствуются. Есть фирмы, где наличие дресс-кода продиктовано спецификой работы. Но, даже если острой необходимости в строгих костюмах нет, деловой стиль одежды на рабочем месте требовать необходимо. Никто не спорит с тем, что одежде следует быть удобной. Но спортивные штаны, шорты и шлепанцы следует запретить.

  • Ваша задача – показать, что компания действительно открыта к предложениям своих сотрудников, а не создавать видимость бурной деятельности.
  • Не допускайте возможности перекладывания задач одних работников на других.
  • Убедитесь, что сотрудники понимают ваше видение как дорожную карту, и они знают каждый изгиб и поворот.
  • Ни в коем случае нельзя отвечать на предложения жесткой критикой или не объяснять, почему идеи отклоняются, что именно в них не так.
  • Наставничество – это способ быстрой адаптации навыков сотрудников под требования компании.

Сотрудники не пойдут делиться с вами гениальными мыслями, если вы резко захотели разнообразить корпоративную жизнь и провести «кампанию по повышению инициативности». Готовьтесь кардинально менять подход и устоявшиеся офисные традиции, а также разрабатывать комплекс взаимосвязанных мер.

Leave a comment